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高云龍:加快提升四種能力,高效服務新發(fā)展格局

發(fā)布日期:2020年10月24日

  全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍

  在第三屆光大-光華金控論壇上的講話

  

  各位嘉賓、各位同事、女士們、先生們:

  大家上午好!很高興參加第三屆光大-光華金控論壇。

  金控公司是現(xiàn)代金融業(yè)的“航母戰(zhàn)斗群”,代表著一個國家金融綜合實力和發(fā)展水平,對促進經(jīng)濟繁榮和金融體系完善發(fā)揮著重要的作用,系統(tǒng)梳理與總結我國金控公司發(fā)展規(guī)律,深入探尋金控公司未來發(fā)展趨勢,對建設現(xiàn)代金融強國具有十分重要的現(xiàn)實意義。

  我曾在光大集團工作,我一直非常關心光大集團的發(fā)展。讓人高興的是,近三年來,新一屆黨委帶領廣大干部職工,圍繞提升金控公司的價值創(chuàng)造能力開展了大量卓有成效的探索和實踐,提出了建設具有財富管理與民生服務特色的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略目標,著力打造四三三工程、努力提升金融科技水平、不斷完善風險管理體系,使光大集團的金控特色更加彰顯。

  習近平總書記多次指出,要加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。金控公司作為國家金融的“國之重器”,應主動順應大勢、擔當作為,立足中華民族偉大復興的大局,加快提升四種能力,不斷強化自身優(yōu)勢,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更為規(guī)范的發(fā)展,為服務我國新發(fā)展格局做出更大的貢獻。

  一是提升服務國內(nèi)大循環(huán)的能力

  打通國內(nèi)大循環(huán)是構建雙循環(huán)新發(fā)展格局的重中之重,是經(jīng)濟結構調(diào)整的大勢所趨。隨著世界貿(mào)易增速下滑,保護主義、單邊主義升溫,全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈面臨巨大沖擊。某些發(fā)達國家對中國實施貿(mào)易和技術封鎖的行為,讓我們更加清醒地看到,只有抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革先機,加大改革開放力度、增強市場內(nèi)生動力、激發(fā)人才創(chuàng)新潛力、珍惜社會創(chuàng)業(yè)活力,老老實實地落實好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,認認真真的把自己的事情做好,才能從根本上推動我國產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁上價值鏈的中高端。

  經(jīng)過近20年的發(fā)展,以中信、光大、平安等為代表的金控公司數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量取得長足發(fā)展,綜合服務能力顯著提升。當前形勢下,我們要進一步發(fā)揮好金控公司多元化、綜合化優(yōu)勢,把堅定支持供給側(cè)結構性改革和擴大內(nèi)需戰(zhàn)略、不斷強化內(nèi)需市場體系、加快補齊消費軟硬短板、推動形成強大國內(nèi)市場作為發(fā)展的著力點,從消費、投資、制造、科技、服務等多個方面入手,創(chuàng)造有利于新技術快速大規(guī)模應用和迭代升級的資本市場環(huán)境,組織更多金融資源投入到服務國內(nèi)大循環(huán)的企業(yè)中去,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供全方位的高效金融服務。我們要努力打通新經(jīng)濟崛起全流程鏈條,不斷提升內(nèi)循環(huán)的效率和順暢程度,助力國內(nèi)大循環(huán)形成良性機制。

  二是提升服務國際大循環(huán)的能力

  從長遠來看,日新月異的科技進步使得全球化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。這決定了新發(fā)展格局不是搞閉關鎖國、內(nèi)卷化的經(jīng)濟循環(huán),而是在充分激活內(nèi)需潛力的基礎上,實現(xiàn)更高開放水平、更高發(fā)展層次的國際經(jīng)濟大循環(huán)。我國“一帶一路”倡議為全球經(jīng)濟、特別是發(fā)展中國家注入了活力,促進了貿(mào)易的互聯(lián)互通。國外市場好了就不會對國內(nèi)市場形成擠壓。引進了先進技術就會縮短自主攻關的時間、縮小與發(fā)達國家的差距。近期我國在金融、制造、農(nóng)業(yè)等多個領域放寬了外商投資準入,許多著名跨國公司紛紛申請進入中國,充分表明國際大循環(huán)仍是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

  從金融角度看,國際大循環(huán)也是金融大循環(huán)。如果本國的金融業(yè)發(fā)展存在缺陷短板,國際大循環(huán)的效率與效果就會大打折扣。隨著發(fā)達國家大型金控公司不斷加大跨國布局,金控公司逐漸成為大國之間金融競爭的主角。金控公司要在更好地滿足國內(nèi)需求的同時,主動適應“走出去”需要,加快提升國際核心競爭能力,加快提升對外投資和全球資產(chǎn)配置能力,加快提升機構和業(yè)務布局的能力。金控公司要大力支持境外重點項目建設、高新技術引進和戰(zhàn)略資產(chǎn)收購,推動貿(mào)易互通和產(chǎn)業(yè)鏈升級,為培育新形勢下我國參與國際合作、獲取競爭新優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

  三是提升綜合金融創(chuàng)新的能力

  形成新發(fā)展格局關鍵是要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,提升經(jīng)濟的創(chuàng)新活力和競爭能力。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展從規(guī)模擴張走向高質(zhì)量發(fā)展階段,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技研發(fā)平臺越來越需要新型的、多樣化的金融支持,對金融服務的集成創(chuàng)新能力提出了更高要求。目前我國金融服務供給能力還有很大潛力,發(fā)展不平衡的現(xiàn)象還比較突出,傳統(tǒng)的信貸業(yè)務占比過高,證券市場、債券市場發(fā)展規(guī)模還有待提高,適應不同類型企業(yè)發(fā)展需求的個性化、差異化、定制化金融服務還有很大舞臺。

  金控公司綜合經(jīng)營具有集成創(chuàng)新的先天優(yōu)勢,可以通過信貸、信托、保險、投行、基金、債券等全譜系金融產(chǎn)品與服務的組合重構,為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多種形式的或一攬子的金融服務。金控公司應進一步聚焦綠色金融、普惠金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、民生金融等重點領域,善于利用金融科技賦能金融創(chuàng)新,為社會提供更高質(zhì)量的綜合金融產(chǎn)品和服務。

  當前,新一輪科技革命已經(jīng)開啟,智能化時代呼之欲出。金控公司要加大科技投入,充分發(fā)掘利用區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等時代紅利,將各類機構的傳統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)利用5G等數(shù)字技術嫁接整合,創(chuàng)造新的金融應用場景,統(tǒng)籌各類金融資源,率先在金融領域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化進級,將綜合金融的渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

  四是提升規(guī)范化發(fā)展的能力

  金控公司只有形成真正意義上的現(xiàn)代化的市場管理機制、實現(xiàn)法制意義上的規(guī)范發(fā)展,才能從根本上提升核心競爭力,才能更好地服務實體經(jīng)濟、促進經(jīng)濟金融的良性循環(huán)。

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,資本市場投資者愿意為公司治理良好的公司付出30%的溢價,公司經(jīng)營管理者可以通過多維度的公司治理進步,實現(xiàn)公司市值10%以上的增值。金控公司組織結構復雜,業(yè)務種類繁多,容易造成風險交叉?zhèn)魅镜葐栴},更應當建立起系統(tǒng)、規(guī)范、有效的公司治理體系,維護良好的市場形象。此次監(jiān)管層對金融控股公司設立準入許可,并進行全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管,不僅能夠有效扼制社會資本假借金控公司名義違規(guī)發(fā)展、防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險,也為金控公司提升公司治理和管控能力,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和良性發(fā)展提供了更多的管理指引和政策空間,標志著我國金控公司正式進入規(guī)范化發(fā)展階段。

  我國的金控公司因改革而生存,隨改革而發(fā)展,也必將隨著深化改革而進一步做優(yōu)做強做大。希望金控公司勇于擔當起提升現(xiàn)代化金融治理能力、增強國際化金融競爭實力、實現(xiàn)由金融大國變?yōu)榻鹑趶妵臍v史使命。國有金融控股集團要主動承擔政治責任和社會責任,主動服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略,主動服務民營企業(yè)和區(qū)域發(fā)展,為服務新發(fā)展格局做出更大的貢獻!

  最后,預祝此次金控論壇圓滿成功!

  謝謝大家!

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