? ? ? ?7月11日，光大集團召開學(xué)習(xí)貫徹金融系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議精神暨2025年年中工作會議，深入貫徹金融系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議精神，部署下半年工作，進一步準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)于黨建工作的部署要求，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長吳利軍傳達金融系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議精神并作工作講話。黨委副書記、總經(jīng)理崔勇作工作報告，對下半年集團經(jīng)營管理工作提出要求。黨委副書記劉尊濤主持會議。黨委委員劉慧敏、洪波、于法昌、郝成、王毅、高愛武參加會議。

??今年以來，光大集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央金融工作會議精神，扎實推進巡視整改，有序開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，黨的領(lǐng)導(dǎo)顯著加強，經(jīng)營管理取得明顯成效。集團堅決貫徹黨中央決策部署，把穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展方向；堅定履行央企職責(zé)，發(fā)揮國有金融企業(yè)核心功能；堅定推動增收創(chuàng)利，持續(xù)鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢；堅定守牢風(fēng)險底線，保持經(jīng)營大局總體穩(wěn)定；堅定推進管理提升，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。截至6月末，集團主要經(jīng)營指標(biāo)全面向好，總資產(chǎn)突破8萬億元，較年初增長3.8%；凈利潤295億元，同比增長11.1%，服務(wù)實體經(jīng)濟投融資規(guī)模6.6萬億元，較年初增長3.1%。

??會議強調(diào)，金融系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想，認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于加強金融系統(tǒng)黨的建設(shè)的決策部署，為進一步加強金融系統(tǒng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作了系統(tǒng)部署動員。集團各級黨委要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹金融系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議精神，深刻理解把握金融系統(tǒng)黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和重點工作，切實增強貫徹落實的責(zé)任感使命感緊迫感，進一步突出政治功能、強化政治引領(lǐng)，突出組織功能、夯實組織基礎(chǔ)，突出制度建設(shè)、完善長效機制，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強化執(zhí)行落實，緊密圍繞五項重點工作抓黨建、強黨建，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

??會議指出，要緊密結(jié)合集團實際，切實推動重點工作落實落地。

??一是切實加強黨對各項工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。集團各級黨委要堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)強化理論武裝，持續(xù)健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機結(jié)合的制度機制，切實加強基層黨組織建設(shè)。要大力支持紀(jì)委開展工作，堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓、正風(fēng)肅紀(jì)反腐相貫通，繼續(xù)發(fā)揮好各類監(jiān)督機制作用。

??二是持續(xù)推動巡視整改改到底、改到位。各級黨委要增強抓好常態(tài)長效整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺，認(rèn)真落實金融系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議工作要求，堅持通過深化改革破解發(fā)展難題，高度重視下屬企業(yè)管控，嚴(yán)格落實“三必”要求，切實推動問題改到底、改到位。

??三是科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。要找準(zhǔn)在新發(fā)展格局中的戰(zhàn)略定位和比較優(yōu)勢，堅定“中國特色、世界一流”長期戰(zhàn)略目標(biāo)，把提升核心競爭力作為重中之重，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營創(chuàng)新打造發(fā)展特色。

??四是切實提升風(fēng)險防控能力。要牢固樹立正確的政績觀、經(jīng)營觀、風(fēng)險觀，進一步增強底線思維和系統(tǒng)觀念，精準(zhǔn)做好跟進問責(zé)工作，進一步完善與業(yè)務(wù)發(fā)展、管理實際緊密結(jié)合的全面風(fēng)險管理體系。

??五是努力鍛造高素質(zhì)干部人才隊伍。要高度重視加強干部人才隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，做好干部隊伍建設(shè)規(guī)劃。進一步加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，把學(xué)習(xí)教育成果以規(guī)章制度的形式固化下來，營造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

??六是聚精會神抓好經(jīng)營發(fā)展。要保持良好勢頭和清醒頭腦，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圓滿實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。金融板塊要重點夯實客戶基礎(chǔ)，實業(yè)板塊要提高資源配置效率。充分發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全集團步調(diào)一致走高質(zhì)量發(fā)展之路。

??會議要求，集團上下要錨定目標(biāo)狠抓落實，全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)。

??一是抓目標(biāo)導(dǎo)向，落實黨中央各項決策部署要求。要前瞻性做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定，優(yōu)化完善配套機制，穩(wěn)步推進戰(zhàn)略落地。積極服務(wù)實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略，扎實做好金融“五篇大文章”，因地制宜為區(qū)域發(fā)展提供綜合金融、特色實業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同服務(wù)。推進審計和巡視整改取得成效，以實實在在的發(fā)展成績檢驗整改成效。

??二是抓金控特色，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢新動能。要提升金融板塊核心競爭力，打造實業(yè)板塊民生特色優(yōu)勢。全面提升客戶服務(wù)水平，始終堅持以客戶為中心，提升高層拜訪落地實效，完善“五送”機制，上下協(xié)同共謀發(fā)展。

??三是抓經(jīng)營管理，全力以赴完成全年預(yù)算目標(biāo)。各企業(yè)要繼續(xù)錨定全年目標(biāo)不動搖，重點企業(yè)要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，加力推進增收控本工作。要實施精準(zhǔn)有效激勵政策，充分保護和支持想干事、能干事、敢干事、干成事的基層機構(gòu)和員工的積極性。

??四是抓風(fēng)險管理，堅守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。要繼續(xù)打好風(fēng)險隱患資產(chǎn)壓降攻堅戰(zhàn)，聚焦重點持續(xù)抓整改落實，深化風(fēng)險統(tǒng)一穿透管理，強化內(nèi)控合規(guī)管理，抓好安全生產(chǎn)和輿情管理。

??五是抓管理優(yōu)化，提升改革發(fā)展和公司治理能力。要推進金控規(guī)范化建設(shè)，理順公司治理機制，強化股權(quán)穿透管理，貫通內(nèi)部監(jiān)督合力，深化境外業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮科技對集團穿透式管控的支撐作用。

??六是抓隊伍建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展提供堅強保障。要堅持正確用人導(dǎo)向，充實干部隊伍，統(tǒng)籌人才隊伍建設(shè)，完善人才激勵，深化干部日常監(jiān)督管理，用心服務(wù)做好保障。

??會議要求，各部門、各企業(yè)要迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想統(tǒng)一到會議精神上來，引導(dǎo)廣大干部員工把牢正確政治方向。要領(lǐng)會工作要求，抓實重點任務(wù)，將黨中央決策部署、集團黨委工作安排切實轉(zhuǎn)化為工作方案和推進措施。要深化學(xué)習(xí)教育，扎實推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。

??集團董事，駐集團紀(jì)檢監(jiān)察組負責(zé)人，各直管企業(yè)負責(zé)人，光大銀行總行班子成員、高管，集團各部門負責(zé)人在主會場參會。集團各單位其他相關(guān)負責(zé)人在分會場以視頻方式參會。